以上是一个铁路企业文化建设方案的基本框架，具体的实施细节还需要根据铁路企业的实际情况进行调整和完善。
一、企业文化的意义： 铁路企业文化是指铁路企业内部员工对企业的共同认识、认同和遵循的思想观念、价值观、行为规范等的总和，是铁路企业发展的内在动力和核心竞争力。
二、铁路企业文化建设的目标： 1. 构建和谐的工作环境：打造一个员工和睦、相互尊重、相互信任的工作氛围，提高员工的归属感和满意度。 2. 培养优秀的员工队伍：通过塑造企业文化，吸引、留住和激励优秀人才，培养员工的创新精神和团队合作意识。 3. 提升服务质量：建立以客户为中心的企业文化，提高员工对服务质量的认识和责任感，推动铁路服务的升级和提升。 4. 建立良好的社会形象：通过铁路企业文化的塑造，打造一个信誉卓越、社会责任感强的企业形象，提升企业的品牌价值和社会影响力。
三、铁路企业文化建设的重点： 1. 倡导诚信和责任：加强对员工的诚信和责任意识的培养和引导，确保员工的职业道德规范和行为规范。 2. 弘扬学习和创新：建立学习型组织，激发员工的学习兴趣和创新能力，推动铁路企业的技术创新和管理创新。 3. 提升服务意识和质量：强化员工对服务意识和服务质量的认识，建立以客户为中心的工作理念，推动服务的质量提升。 4. 加强团队协作和沟通：培养员工的团队协作意识和沟通能力，建立良好的团队合作机制，提高工作效率和工作质量。
四、铁路企业文化建设的方法和措施： 1. 制定文化建设规划：明确文化建设的目标、任务和措施，制定详细的实施计划和时间表。 2. 宣传铁路企业文化：通过举办文化活动、组织文化培训等方式，向员工宣传铁路企业的价值观和行为规范。 3. 培训员工：定期组织员工培训，提高员工的业务水平和文化修养，增强员工的认同感和归属感。 4. 激励员工：建立健全的激励机制，对表现出色的员工进行奖励，激励员工积极工作，增强员工的凝聚力和主动性。 5. 建立反馈机制：建立员工对企业文化建设的反馈机制，收集员工的意见和建议，及时调整文化建设的方向和措施。
以上是一个铁路企业文化建设方案的基本框架，具体的实施细节还需要根据铁路企业的实际情况进行调整和完善。
