领导者的行为是员工模仿和学习的典范，他们的价值观和行为对员工的行为和决策产生重要影响。内部环境包括员工之间的相互关系、公司规模和行业特点等；外部环境包括经济、法律、社会和文化等因素。这些因素相互作用，共同塑造和影响组织的文化氛围。
企业文化管理的影响因素包括以下几个方面：
1. 领导者价值观和行为：领导者的价值观和行为对企业文化的塑造起着关键作用。领导者的行为是员工模仿和学习的典范，他们的价值观和行为对员工的行为和决策产生重要影响。
2. 组织结构和制度：企业的组织结构和制度对企业文化的形成和发展起着重要作用。例如，扁平化的组织结构和开放的沟通渠道可以促进员工间的合作和创新，有利于建立积极向上的企业文化。
3. 员工参与度：员工的参与度是企业文化建设的重要因素。员工参与度越高，他们对企业的使命、愿景和价值观的理解和认同程度就越高，有利于建立积极向上的企业文化。
4. 团队合作与个人发展平衡：鼓励团队合作和个人发展平衡是塑造积极向上企业文化的重要因素。要促使员工的合作和互相支持，同时也要重视个人的发展和成长，平衡两者之间的关系。
5. 内外部环境：内外部环境也对企业文化的影响起到一定作用。内部环境包括员工之间的相互关系、公司规模和行业特点等；外部环境包括经济、法律、社会和文化等因素。
总结起来，企业文化管理的影响因素涉及领导者的价值观和行为、组织结构和制度、员工参与度、团队合作与个人发展平衡以及内外部环境等方面。这些因素相互作用，共同塑造和影响组织的文化氛围。
