宣言应该能够激励员工，引导员工在工作中秉持价值观，达到愿景和使命。同时，应该设立明确的指标和衡量体系，以便跟踪文化建设的进展和效果。同时，应该鼓励员工提供反馈和意见，并及时回应和解决员工关注的问题。培训和教育应该持续进行，以帮助员工形成和维持正确的行为和态度。同时，也应该重视对其他员工表现良好的表彰和奖励，以树立正面积极的文化氛围。
企业文化建设的步骤如下：
1.明确企业的核心价值观：确定企业的核心价值观，即企业追求的最高目标和价值观念。这需要企业领导团队对企业的使命和愿景进行深入思考和讨论，并与员工共同制定和认同。
2.制定企业的愿景和使命：根据核心价值观和企业的战略目标，确定企业的愿景和使命，即企业希望在未来实现的目标和为此付诸行动的使命。
3.制定企业文化宣言和价值观宣言：将核心价值观、愿景和使命转化为简明易懂、易于传播的企业文化宣言和价值观宣言。宣言应该能够激励员工，引导员工在工作中秉持价值观，达到愿景和使命。
4.设置明确的文化目标：将企业价值观和文化宣言转化为具体的行动和目标，确保这些目标与企业的战略目标和业务需求相一致。同时，应该设立明确的指标和衡量体系，以便跟踪文化建设的进展和效果。
5.加强内部沟通：通过内部沟通渠道和方式，向员工传达企业的核心价值观、文化宣言和价值观宣言。同时，应该鼓励员工提供反馈和意见，并及时回应和解决员工关注的问题。
6.加强培训和教育：为员工提供相关的培训和教育，使他们了解企业的核心价值观和文化。培训和教育应该持续进行，以帮助员工形成和维持正确的行为和态度。
7.塑造示范行为：领导者应该成为文化建设的示范者，通过自身的言行和行为来展示和传递企业的核心价值观和文化。同时，也应该重视对其他员工表现良好的表彰和奖励，以树立正面积极的文化氛围。
8.持续跟踪和调整：定期评估和跟踪企业文化建设的进展和效果，根据实际情况调整和优化文化建设的策略和措施。这需要建立一个反馈和改进的机制，以不断改进和提高企业文化的质量和效果。
这些步骤是企业文化建设的基本方法，但具体的步骤和策略可以根据企业的特定情况和需求进行调整和定制。
