企业文化建设组织包括内外部文化组织、职能文化组织和具体工作文化组织三个层面。它包括企业顶层领导的角色塑造、企业文化宣传、教育培训等方面。不同职能部门的文化有可能存在差异，例如市场部门注重创新和竞争，财务部门注重效率和风险控制等。这一层面的组织涉及到具体工作岗位和团队的协作方式、价值观传承等方面的文化建设。
企业文化建设组织包括内外部文化组织、职能文化组织和具体工作文化组织三个层面。
1. 内外部文化组织：主要指企业的整体文化理念、价值观和行为规范的建立和传播。这一层面的组织涉及到整个企业的战略、愿景、使命等方面的文化建设，以及文化的传播和落地。它包括企业顶层领导的角色塑造、企业文化宣传、教育培训等方面。
2. 职能文化组织：主要指企业中各个职能部门所构成的文化组织。不同职能部门的文化有可能存在差异，例如市场部门注重创新和竞争，财务部门注重效率和风险控制等。这一层面的组织涉及到不同职能部门的目标设定、工作方式、沟通合作等方面的文化建设。
3. 具体工作文化组织：主要指企业中具体工作岗位和团队的文化组织。不同岗位和团队的文化也可能存在差异，例如销售团队注重结果和客户关系，研发团队注重创新和技术突破等。这一层面的组织涉及到具体工作岗位和团队的协作方式、价值观传承等方面的文化建设。
