企业文化建设实质是打破旧有

的观念和模式，创造一种符合企业发展和员工需求的新的价值体系。通过企业文化建设，可以培养员工的团队合作精神、创新能力、责任意识等，从而提高组织的凝聚力、竞争力和持续发展能力。企业文化建设的实质是打破旧有的观念和模式，意味着打破僵化、保守的思维模式，促进员工的创新思维和实践能力。这些要素的融合和协同作用，可以推动企业文化建设的顺利进行，实现企业发展和员工成长的双赢局面。

的观念和模式，创造一种符合企业发展和员工需求的新的价值体系。通过企业文化建设，可以培养员工的团队合作精神、创新能力、责任意识等，从而提高组织的凝聚力、竞争力和持续发展能力。

企业文化建设的实质是打破旧有的观念和模式，意味着打破僵化、保守的思维模式，促进员工的创新思维和实践能力。在传统的企业文化中，通常存在着讲究权威、层级分明、规章制度繁琐等问题，而现代企业文化强调平等、沟通、激励和创新。因此，企业文化建设实质上是一种文化变革和制度改革，旨在引导组织和员工适应现代经济发展的要求。

通过企业文化建设，可以打破旧有的观念和模式，构建一种新的组织价值观和管理理念，将员工的个人价值与组织价值相结合，激发员工的潜能和创造力。同时，企业文化建设还可以优化组织结构，提高组织的协同和执行效能，推动企业向规模化、智能化和可持续发展的方向发展。

在企业文化建设过程中，关键要素包括企业价值观的制定和传播、员工参与和参与度提升、企业内部沟通与协作机制的建立、领导团队的培养和塑造、激励机制的设计和完善等。这些要素的融合和协同作用，可以推动企业文化建设的顺利进行，实现企业发展和员工成长的双赢局面。