企业文化建设的风险主要包括以下几点：1.文化冲突风险：在企业文化建设过程中，不同部门、不同层级和不同个体之间的文化观念差异可能引发冲突。综上所述，企业文化建设需要注意以上内容和风险，并采取相应的措施进行引导和管理。
企业文化建设的内容主要包括以下几个方面：
1.价值观：确定和传播企业的核心价值观，包括企业的使命、愿景、核心价值观等。
2.组织结构和管理模式：建立适应企业发展的组织结构和管理模式，包括激励机制、决策制度等，以提高员工的归属感和参与感。
3.沟通渠道和方式：建立良好的沟通渠道和方式，确保信息的畅通和反馈的有效性，促进员工间的沟通和协作。
4.培训和发展：提供员工培训和发展的机会，不断提升员工的专业技能和综合素质，促进员工的个人成长。
5.工作环境和氛围：创造积极向上的工作环境和氛围，包括公平公正的待遇和晋升机会、团队合作和相互支持等。
6.企业品牌和形象：塑造企业良好的品牌形象，建立企业的企业形象和价值观认同。
企业文化建设的风险主要包括以下几点：
1.文化冲突风险：在企业文化建设过程中，不同部门、不同层级和不同个体之间的文化观念差异可能引发冲突。
2.缺乏执行力风险：企业文化建设需要有较强的执行力来确保各项措施的落地和执行，如果缺乏执行力，可能导致文化建设无法有效实施。
3.思维定势风险：企业文化建设需要打破员工的思维定势，引导员工主动改变行为和习惯，但若员工对改变抗拒较大，可能会导致文化建设失败。
4.管理能力不足风险：企业文化建设需要领导者具备一定的管理能力和沟通能力，如领导者对文化建设理念认知不足或缺乏有效的管理方式，可能导致文化建设效果不佳。
5.延续性风险：企业文化建设需要经过长期的努力才能夯实，如果企业无法持续关注和维护文化建设，可能导致文化建设效果逐渐消失。
综上所述，企业文化建设需要注意以上内容和风险，并采取相应的措施进行引导和管理。
