在这个阶段，组织需要激励和奖励员工符合核心价值观和目标的行为。这可能包括设定目标和奖励机制、举办表彰活动、提供员工福利等，以鼓励员工在工作中体现企业文化。这可以通过定期评估和反馈机制，了解企业文化的有效性和改进的空间，进一步完善企业文化建设。此外，组织可以通过定期举办活动和培训等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。
1. 识别企业的核心价值观和目标。在企业文化深植的第一个阶段，组织需要明确自己的核心价值观和目标。这是企业文化建设的基础，也是内部员工和外部利益相关者理解和认同企业文化的关键。
2. 传播核心价值观和目标。在这个阶段，组织需要把核心价值观和目标传播给内部员工和外部利益相关者。通过各种渠道，如员工培训、内部沟通、企业网站等，让员工和外部利益相关者了解和认同企业的核心价值观和目标。
3. 打造符合核心价值观和目标的工作环境。在这个阶段，组织需要根据核心价值观和目标，为员工提供一个符合企业文化的工作环境。这可能包括改善办公场所、推行灵活的工作安排、提供培训和发展机会等。
4. 激励和奖励符合核心价值观和目标的行为。在这个阶段，组织需要激励和奖励员工符合核心价值观和目标的行为。这可能包括设定目标和奖励机制、举办表彰活动、提供员工福利等，以鼓励员工在工作中体现企业文化。
5. 不断巩固和发展企业文化。在这个阶段，组织需要不断巩固和发展企业文化。这可以通过定期评估和反馈机制，了解企业文化的有效性和改进的空间，进一步完善企业文化建设。此外，组织可以通过定期举办活动和培训等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。
