让员工明白企业的目标和期望，进而能够在工作中积极贡献。建立有效的反馈机制，让员工能够得到及时的指导和支持。及时给予优秀员工适当奖励，同时对于不符合企业期望的行为及时进行批评和改进。关心员工的身心健康，建立员工关怀机制，让员工感受到公司的关心和支持。
要打造一种积极向上、和谐稳定的企业文化，可以从以下几个方面入手：
1. 明确核心价值观：制定并传达明确的核心价值观，包括企业的使命、愿景和价值观。让员工明白企业的目标和期望，进而能够在工作中积极贡献。
2. 建立良好的沟通和反馈机制：鼓励员工之间的沟通和合作，坚持开放、透明的沟通方式，及时提供反馈和表扬。建立有效的反馈机制，让员工能够得到及时的指导和支持。
3. 奖惩激励：建立公平、合理的奖惩机制，激励员工积极工作。及时给予优秀员工适当奖励，同时对于不符合企业期望的行为及时进行批评和改进。
4. 关注员工发展：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升职业能力和个人素质。建立职业规划和晋升通道，让员工能够看到自己的成长空间。
5. 建立和谐团队氛围：鼓励员工之间的合作和支持，建立和谐的团队氛围。组织团建活动、团队建设训练等，加强员工之间的交流和互动。
6. 强调员工关怀：重视员工的个人生活和健康，提供良好的工作环境和福利待遇。关心员工的身心健康，建立员工关怀机制，让员工感受到公司的关心和支持。
7. 建立正式的企业文化制度：制定并执行相关的企业文化制度和规范，明确员工的行为准则和职业道德要求。建立和完善企业文化建设的长效机制，保持企业文化的延续性和稳定性。
最重要的是，企业文化的打造需要持续的努力和坚持，全体员工都应该共同参与并不断提升企业文化水平。
